「然而直到今日，每逢誦讀摩西書的時候，帕子還在他們心上。但他們的心幾時歸向主，帕子就幾時除去了。主就是那靈，主的靈在哪裡，那裡就得以自由。我們眾人既然敞著臉得以看見主的榮光，好像從鏡子裡返照，就變成主的形狀，榮上加榮，如同從主的靈變成的。」– 哥林多後書3章15-18
在10500職場呼召中，我們的關鍵任務之一乃是將「神國基因」注入具備國度觀念之領袖的企業裡面。這就是將「神國遺傳基因」深植於一家公司，以至其願景、經營策略、產品以及經營文化都可以被轉變而反映出基督的形像，就如同我們的孩子因擁有我們的遺傳，而反映我們的形像一樣。我們希望在未來的幾週，分享我們最近將「神國基因」注入一家服裝公司的經驗 – -如何將一個組織的文化，轉變成基督的形像。
2011年末，主為我們開門，與湯尼·威爾的總經理吳道昌先生合作。湯尼·威爾(Tony Wear) 是一家在台灣上市的公司，專門設計與銷售男性時裝。其以上海為基地的運營，從事服裝系列的設計，並負責監管遍布中國各地的800家零售店的網絡。做為湯尼·威爾公司董事會成員之一，吳總經理感受到神的呼召，即將公司轉化，來為神的國度性旨意效力。為此，今年早些時候，吳總經理在退休之後再度出山，接手湯尼·威爾的管理工作，他以禁食禱告來尋求神的心意，求神帶領前面的方向，可以將「神國基因」注入湯尼·威爾。
當我們的代禱網絡開始為吳總經理、湯尼·威爾的管理團隊，及其業務經營禱告時，主向我們啟示了一個注入「神國基因」第一步的「切入點」。時裝界的一種慣例就是使用季節性的主題來激發服裝設計與產品推廣。接管湯尼·威爾後，吳總經理立即注意到，其產品線急需一個有意義的主題，以重振他們的「產品精神」。湯尼·威爾需要一個異象/願景或故事，將生命的活力注入其產品中，使這些產品不再僅僅是一件服裝而已，乃是能夠具有「意義(目的性) 與相關性」，可以與市場接軌。於是，聖靈感動我們一個想法，將年度性10500 中西部感恩節特會(MTC)的主題，納入來做為湯尼·威爾季節性主題的基礎。因2011年MTC的主題是「生命水的河」，吳總經理決定採用這一主題，用一年的時間，使之植入湯尼·威爾2013年的產品線。
將10500的年度主題與湯尼·威爾的產品線連在一起，具有重大的國度性意義。這一舉措打開了一個渠道，將「神國基因」注入湯尼·威爾的設計團隊；隨後，設計團隊會將同樣的「神國基因」注入產品之中，繼而進入市場。10500的主題為該公司的產品開發流程帶來與神國的相關性。這也讓我們開始以一個自然與相關的方式，對高級主管團隊和設計團隊進行「門徒訓練」。在未來的幾週內，我們將分享這方面的經驗如何帶給我們一個新的認識 — 「職場牧師」以及「神國基因」如何能有力地轉化企業文化。
職場禱告
願聖靈顯明他的智慧給我們，如何將「神國基因」注入具備國度觀念之領袖的企業。當他們在職場做見證時，願主使他們可以開始經歷到「神國基因」轉化的大能。
