Sacrifice in the Father’s Capacity
「亞伯拉罕因著信，被試驗的時候，就把以撒獻上；這便是那歡喜領受應許的，將自己獨生的兒子獻上。論到這兒子曾有話說：‘從以撒生的纔要稱為你的後裔。’他以為神還能叫人從死裡復活，他也彷彿從死中得回他的兒子來。」 – 希伯來書11章17-19節
「耶穌對他們說：‘我實實在在地告訴你們：子憑著自己不能作甚麼，惟有看見父所作的，子纔能作。父所作的事，子也照樣作。父愛子，將自己所作的一切事指給他看，還要將比這更大的事指給他看，叫你們希奇。父怎樣叫死人起來，使他們活著，子也照樣隨自己的意思使人活著。’」 – 約翰福音5章19-21節
上週當我們講述到獻祭的原則時，我們看見神如何使用多次獻祭的考驗做為提升我們的途徑。亞伯拉罕獻以撒為祭的這些原則代表一個非常重要的基準，因為他的例子是聖經中所記載最嚴峻的試驗之一。
我們常常因為我們的天性想避免或是抵擋『獻祭』，而導致無法承接神全方位的提升。 我們通常與獻祭對抗，因為我們傾向於覺得自己的能力欠佳、或是看不到如此降伏的益處。但是當我們來回想二月初『父神的容量』這個信息，並將之與『獻祭』相連結時，我們開始看到一個充滿能力的化學作用，即聖靈大能的工作能夠大大地擴展我們對我們的家庭、團契、公司與經濟系統的影響力與見證, 也更進一步藉著他們擴大我們的影響力與見證。
在約翰福音第五章裡，基督為我們設立了汲取『父神的容量』之終極典範。祂的榜樣使我們明白自覺不足是一個好的開始，因為『子憑著自己不能作甚麼』。這裡提到為了要能進入『父神的容量』，耶穌勸勉我們要看見『父所做的事』，而且要藉著明白祂的心意、意圖以及優先考量來遵守祂的議程——然而這樣的途徑卻經常與我們的議程互相衝突。非同大多數人，亞布拉罕以『父神的容量』來回應神對祂犧牲性（獻祭的）呼召，因為他『以為神還能叫人從死裡復活』。當亞伯拉罕明白神的優先考量——即建立一個大國始於一顆順服的『好種子』，他就進入『神的容量』裡了。這個容量讓亞伯拉罕能夠克服神要求他獻祭的矛盾，進而了解當他一旦滿足了神對於做一顆『好種子』的優先考量，神就會使死人復活來實現祂的應許。同樣的，我們也能藉由跟隨父神並投靠在祂容量的蔭下而步入獻祭之福的領域。
職場禱告
願主開啟10500精兵的雙眼，看見祂的議程與祂的容量，明白父神的心意、意圖、與優先順序。當許多職場領袖都正在經歷獻祭的考驗之際，願主繼續扶持他們，擴展他們的容量、提升他們對家庭、團契、公司與經濟體系的影響力與見證，並藉著他們所影響的這些群體進而擴大他們的影響力與見證。
